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Historia de éxito
Un assessment de procesos para Motta Internacional
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La necesidad
Motta Internacional, un holding de empresas de distribución, logística y venta reconocido a nivel mundial, contaba con una variedad de ERP implementados, algunos de ellos de muy larga data y con instancias separadas. Con el tiempo, estos sistemas dejaron de responder adecuadamente, por lo que se planteó la necesidad de un cambio en todo el grupo.
¡Era importante unificar! Para ello, nos solicitaron un Assessment de Evaluación y Selección de Software que los ayudara a decidir que opción de ERP Worldclass era la adecuada.
La solución
La clave para realizar un trabajo eficiente era comprender cómo funcionaba Motta Internacional. Frente a esto, se diseñó un proyecto orientado a entender, por un lado, los procesos, personas y necesidades del negocio, y por el otro, el ecosistema tecnológico de Motta. Con ambos elementos, fue posible construir un modelo As Is de gestión.
A partir de allí, entendiendo las complejidades del negocio, la operación y las localizaciones, evaluamos el modelo actual y las necesidades latentes, de cara a dos opciones world-class de ERP.
Para ello, construimos un modelo multidimensional de evaluación, ajustado a las realidades de Motta, y analizamos las soluciones de ERP de acuerdo a los criterios definidos.
Esta evaluación permitió obtener, no sólo una recomendación de adopción de software, sino también un conjunto de acciones concretas a desarrollar.
El beneficio
A raíz del Assessment de Evaluación y Selección de Software, Motta fue capaz de contar con información objetiva y fundada, acerca de la conveniencia de elegir un ERP por sobre otro.
Adicionalmente, pudo disponer de un roadmap de acciones específicas a ejecutar, previas a la propia adopción del ERP.
★★★★★ 5/5
